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201912
201409
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《教练式管理》
教练式管理课程收益1、建立作为管理者的管理意识,了解教练式管理者能力,提升认知;2、改变原先经验式的随意性管理思维,掌握有效指导的方
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《绩效面谈-复盘与纠偏》
绩效面谈-复盘与纠偏模块一:绩效目标的确定1、设定目标的原则2、目标分解--各层结果如何制定1)企业 部门 个人结果3、设定明确结果考核标
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《互联网+的人才盘点和组织发展》
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